新煤公司唯才是举，董事长、总经理高瑞芝爱“才”如命，他以高尚的人格魅力和宽广的胸怀广招人才，善于用才。在他的慧眼里，几乎所有的“高才”甚至“怪才”、“偏才”都能够恰到好处的找到位置、发挥作用。

     现在公司员工队伍中，中等专科以上学历的人员已经占40%以上，大学专科以上的占15%以上。在山东新煤公司已经形成了初、中、高各类学历科学分布、合理配置的结构型梯队，在各级管理队伍中形成了年龄、资历和文化结构合理、专业分布恰当的“优势互补”的管理队伍。

     新煤公司还制定了《公司人力资源改革与发展三年战略》，经过三年左右的人力资源的改革与发展，逐步实现“管理队伍梯队化；技术人才专业化；员工队伍素质化”的人力资源管理目标。

     为了做好新时期市场经济条件下的人力资源管理工作，新煤公司从企业的管理实际出发，制定和完善了一系列的人力资源管理制度，如《新员工录用、培训和管理制度》、《大学生招聘和管理制度》、《员工行为规范》、《员工违章违纪处罚细则》以及《员工退出管理办法》等一系列科学、规范的规章制度，有力的促进了管理，较好的保证了员工队伍的稳定性。